2015年，主營音樂劇的天橋藝術(shù)中心在南城拔地而起。短短兩年時間，超過千場劇目的輪番上演，讓京城消費者有更多機會近距離體驗音樂劇魅力的同時，也讓這座年輕的劇場日漸成為北京城里響當當?shù)奈幕貥恕o論是劇院經(jīng)營還是演出市場推廣，在天橋藝術(shù)中心總經(jīng)理張利看來都離不開“內(nèi)容為王”。

兩年超千場

作為目前國內(nèi)惟一的音樂劇專業(yè)劇場，天橋藝術(shù)中心前年的開幕演出就是經(jīng)典巨制《劇院魅影》，隨后又陸續(xù)引進了《窈窕淑女》、《羅密歐與朱麗葉》以及國內(nèi)的一些原創(chuàng)音樂劇。很多國外音樂劇演員一開口就驚呼“這個舞臺唱著很舒服”。

“北京城兩個規(guī)模最大的藝術(shù)中心，一個是國家大劇院，另一個就是天橋藝術(shù)中心。國家大劇院作為國家文化的標志，定位于高雅藝術(shù)的高端化、國際化。而天橋藝術(shù)中心除了國際化之外還強調(diào)開放性、市場化和專業(yè)化。”在張利看來，將天橋藝術(shù)中心建在寸土寸金的二環(huán)以里，可見政府的遠見和膽略。

盡管天橋藝術(shù)中心成立僅兩年，但是成績斐然。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，天橋藝術(shù)中心第一年完成演出600多場，幾乎每天都有至少兩場以上的演出，這個場次應該說僅次于國家大劇院。其中，僅主營的音樂劇就達到100多場。今年，天橋藝術(shù)中心演出場次預計將達到800多場。

內(nèi)容為王

作為由北京金融街控股（集團）有限公司總投資16億元建成的天橋藝術(shù)中心，從建設初期便開始與中國對外文化集團公司進行深度合作，現(xiàn)在兩家集團又成立合資公司負責長期運營管理。據(jù)統(tǒng)計，北京市去年音樂劇市場的上座率達到79%，而天橋藝術(shù)中心的音樂劇上座率也幾乎達到八成以上，《劇院魅影》、《羅密歐和朱麗葉》甚至高達九成。

“天橋藝術(shù)中心從建院之初，就把引進和打造音樂劇精品作為經(jīng)營之道。”張利表示，“在南城人們的印象中，老百姓的生活可能就是吃吃烤串喝喝啤酒，距離高雅藝術(shù)似乎有點遠。而且在很多人看來，只有低票價才能讓更多的觀眾走進劇院。我倒是認為，惠民票價自然有吸引力，但是最重要的還是‘內(nèi)容為王’。好的演出內(nèi)容具有向心力，它有一種力量讓觀眾自發(fā)地聚在一起。”

“相比引進一個好導演、好制作人或者好編劇、好作曲，形成模式化的流程或者標準更重要。有了優(yōu)質(zhì)的演出內(nèi)容，觀眾就開始實實在在地用錢幣去投票，這樣就能帶來消費習慣的培養(yǎng)和養(yǎng)成。”張利強調(diào)。

發(fā)力原創(chuàng)

據(jù)悉，今年天橋藝術(shù)中心將加大音樂劇的規(guī)模和場次，除了正在熱演之中的《魔法壞女巫》，以及剛剛演過的香港音樂劇《頂頭錘》，下半年還將相繼引進《澤西男孩》、《金牌制作人》、《變形怪醫(yī)》等經(jīng)典大戲。

除此之外，音樂劇原創(chuàng)工作也開始啟動。天橋藝術(shù)中心和北京市演出公司已經(jīng)簽訂協(xié)議，聯(lián)手國際團隊打造一臺堪稱鴻篇巨制的原創(chuàng)音樂劇。張利表示，制作原創(chuàng)音樂劇最要緊的是要具備一種工匠精神，“音樂劇是產(chǎn)業(yè)化最強的一種藝術(shù)產(chǎn)品，從前期立項到版權(quán)、制作等各個環(huán)節(jié)，都是有非常高的標準和要求。我們現(xiàn)在有的音樂劇制作周期太短，籌備三五個月就推出一臺新劇，它更像一種快餐文化，我們?nèi)狈δ欠N精打細磨的工匠精神”。

為了聚集人氣培養(yǎng)鐵桿觀眾，天橋藝術(shù)中心還舉辦了“詩意生活節(jié)”、“芭蕾導賞”、“世界女性藝術(shù)節(jié)”等多個開放式的活動板塊。與此同時，天橋藝術(shù)中心于今年與北京演出公司合作打造了戲劇板塊——老舍國際戲劇季，突出打造傳統(tǒng)京味兒文化特色。而剛剛面世不久的“新經(jīng)典藝術(shù)節(jié)”則定位在國際最潮流的優(yōu)秀舞臺經(jīng)典劇目。張利說：“這些都不是傳統(tǒng)意義上的芭蕾舞或者歌劇，具有較強的時尚性和實驗性，非常適合現(xiàn)代觀眾的胃口。此外，具有試驗性質(zhì)的傳統(tǒng)戲曲作品，也會成為‘新經(jīng)典藝術(shù)節(jié)’關(guān)注的焦點。”